竞争优势____组织的凝聚力
谈到竞争优势,大多数 企业领导人口中所说的可能是经营战略,工艺技术\市场营销等。当然，这是一家公司必须要做的事情。但是另人可惜的是，当CEO们埋首打造这些东西，他们却忽略了一样更重要的东西，而没有了它，其它的竞争优势将不复存在，这就是组织健全。
一家公司组织健全的标准是什么呢？它需要有一个凝聚力的领导团队，需要每个员工都尔熟能详的公司章程、制度、业务流程以及工作目标、职责，还需要在人员的录取用、绩效管理、报酬认同、员工辞退等方面清晰化，以保证一个非常有效率的人事制度。其中，一个有凝聚力的领导团队是组织健全的最核心之处。
有凝聚力的领导团队有两个特点：一是效率高。他们决策迅速，也较少花时间去担心同事之间的背后算计，二、识别一个有凝聚力的领导团队的最好方法是看他们怎样开会；开会时，没有人看电子邮件或私下作别的事情，即使讨论的问题并非和自己直接有关时也是如此。当然有凝聚力的团队也会发生争吵，不过他们的争吵是就事论事，不针对个人。尤为重要的是，当吵完以后，他们就像没事一样接着又开始讨论下一个问题。
其实一个健康的组织应符合四大项准则：1、打造并维系一个团结的领导团队；2、创造组织透明度；3、加强沟通；4、透过人力资源系统强化组织透明度。如果你的公司存在以下现象；公司管理层争权夺利、领导之间出现勾心斗角，公司会议波澜不惊，或者员工出现流动过于频繁，这个时候，贵为公司之道是时候该检讨了。
(马来西亚《光华日报》)
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