1、 总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有经验，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的决心，总觉得自己的职位 已经很高。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是毫无意识的。但是，身为企业中的高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、 非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实，这些原则别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、 无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部署“更多、更快、更好”。结果部属被拖得筋疲力尽，离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇佣一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳的提醒他。
4、无条件地回避冲突
这种人会不惜一切代价，避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部署或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，使他们严重缺乏面对冲突，解决冲突的能力。
5，强行压制反对者
他们言行强硬，毫无留情，因为横冲直撞，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目
这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
7、过度自信
这种人过度自信。他们不切实际，在找工作时，不是龙头企业则免谈，进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成，仍不会停止好高务远，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源。才能停止好高务远的行动力。
8、被困扰：“绳索绑”
他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天，采取行动之前，他会想象一切负面的结果。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动，因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。
9、疏于换位思考
这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪、及怜悯等情绪。他们在通电时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对那些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，收集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。
10、不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人，喜欢说，“这些工作真无聊。”但他们内心的真正的感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功名成就，但是他们又不喜欢学习、求助或征求意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
11、管不住嘴巴
有的人往往不知道，什么话题可以公开交谈，什么内容只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 他们必须提醒自己什么可以说，什么不能说。
12、我的路到底对不对？
这种人总是自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
(加拿大温哥华中文网)
摘自参考消息2006-6-1
|
