古时的大将军孙子极为重视将才，在他的《孙子。謀攻篇》有曰：“夫将者，国之辅也。辅周则国必强。”在《孙子。作战篇》又曰：“故知兵之将，民之司令。国家安危之主也。”将才对国家的富强及其人民的命运是非常重要。
公司何尝不是如此。但我们是否像孙子那般重视人才呢？
“人才就是企业的生命。”如此比喻人才对一家公司的重要性不算过分。如果我们分析今天的成功的企业，都会发现一个共同点，就是大家都需要拥有一班可靠的人才。
企业的持续发展是有赖于老板及员工的不断进步及提升才能达致成功的。所以，老板个人及员工的培训应该被视为发展公司的唯一途径。一家公司里有不同性质的工作岗位,若以培养人才为目标，员工的培训就应该根据工作的需求而量身定做。基本上，各阶层的员工可给予以下不同类型的培训。
1、 老板与经理
老板与经理是负责整个公司的业务操作、因此培训项目应该特别针对提升他们的策划与管理技能，他们必须熟悉公司的业务操作系统、行业与国内外经济的趋势、业绩报告及商业法令等知识。同时也需要懂得如何有效的处理人际关系，时间管理、授权、主持会议等技巧。
2、部门主管
很多主管通常是从基层提升上来的，他们可能会因学历不足或缺乏管理经验而导致不能胜任。部门主管应当通过适当的培训，以便灌输正确的管理知识及了解主管的职责。因为身为主管，他必须把大部分时间花在监督和领导下属解决难题，而不能像从前那样，只顾做而忽略管。
3、专业或技术员工
公司的专业或技术人员包括工程师、技术员工、销售员、秘书、会计、书记等，都需要不时参加相关的专业培训课程以便提升自己的专业水平与效率。
4、基层员工
基层员工直接负责公司的生产任务。他们的培训应着重于提升生产效率。
也积就是让他们掌握正确的的工作技能、范围与程序。
有了以上的培训，我们也不要忘记员工的团队培训。公司各个部门要合作愉快，大家一定要有团队精神，主办员工聚会、团队训练营、员工家庭日、员工研讨会等都是建立团队精神的有效方法。
(柬埔寨《星洲日报》)
摘自参考消息
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